从集团业务出发，紧紧围绕现代水务、循环经济、水生态治理、林业生态等业务进行项目管控，涵盖项目决策阶段、实施阶段和运营阶段的全生命周期。秉承项目管理的核心理念，以目标为导向、以团队为依托、以计划为模式、以控制为手段、以客户为中心；充分发挥项目管控的计划、组织、指挥、协调、控制、评价职能；从而实现项目管控的目标和提高项目管控水平。
提升企业创效水平是企业管理的永恒主题，而增强项目管控能力是企业保证和提升利润空间的有效手段。集团投资建设的工程项目，以及集团下属各级单位投资、承接的工程项目，永远是项目管控的主战场，严格以集团建设工程项目管理相关制度落实项目管控。提升项目管理永远在路上，只有进一步对项目管控措施实施再分析、再完善、再总结、再提高，细化工作环节，强化工作质量，才能不断提升企业创效水平。
